El pasado miércoles, 5 de julio, desde la Plataforma de Innovación de Lada y Velilla compartimos los logros y aprendizajes de nuestros casi tres años de trayectoria, en un encuentro en Madrid donde participaron expertos, instituciones y empresas, así como representantes locales y ciudadanos de las dos localidades.

Óscar Fortis, director de Servicios Globales y Transición Energética de Iberdrola; Carlos Mataix, director del Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid (itdUPM); Gorka Espiau, director del Agirre Lehendakaria Center (ALC), y Mónica Oviedo, responsable de Desarrollo Sostenible y Agenda 2030 de Iberdrola, fueron los encargados de presentar este proceso de reflexión y acción colectiva, la primera alianza en España para abordar de forma colaborativa y abierta el proceso de transformación y regeneración socioeconómica de los territorios de transición justa.

“La Plataforma de Innovación de Lada y Velilla ha creado las condiciones para generar oportunidades que transformen las comarcas y la transición energética es clave”, señaló Oscar Fortis.

Por su parte Mataix, destacó que “la Plataforma ha conseguido introducir la dimensión social en los procesos de transformación territorial, reflejando que es un proceso complejo en el que todos tienen algo que aportar. Muchas veces el concepto de transición justa nos lleva a la simple idea de compensación, pero es limitante, una transición verdaderamente justa e inteligente debe aspirar la regeneración del territorio, y ser colaborativa”.

“Según encuestas recientes, más de la mitad de los españoles no conoce el concepto de transición justa, hay mucho trabajo que hacer. No nos vamos, seguiremos trabajando por las regiones con confianza ciega en las personas”, subrayó Mónica Oviedo.

A lo largo de la conversación Gorka Espiau, por su parte, incidió en “la importancia crucial que tiene la opinión y percepción de las personas –los agentes locales- para buscar los puntos de conexión y de evaluación de fortalezas de los territorios”.

La voz del territorio: escucha y acción

Efectivamente, gracias al proceso de escucha, en estos tres años la Plataforma ha puesto al servicio de los dos territorios un diagnóstico sobre las narrativas presentes en las zonas, utilizando una serie de perfiles etnográficos y sesiones de interpretación colectiva que han permitido a la ciudadanía reflexionar sobre el futuro de las comarcas.

A través de la co-creación, se han conectado iniciativas existentes en el territorio con otros potenciales proyectos interesados en las dos localidades, siguiendo una lógica de portfolio, es decir, una visión integrada capaz de aprovechar el potencial inherente y única de cada lugar, y de dar respuesta a las narrativas imperantes.

Fruto de ese trabajo, como se recordó en el encuentro, en el caso de Lada ya es una realidad que Langreo acogerá la planta de paneles fotovoltaicos más grande de España, impulsada por el grupo empresarial asturiano Exiom e Iberdrola contribuyendo a la reactivación económica de la zona con una generación de 115 empleos directos; una cátedra para la investigación con la Universidad de Oviedo; una iniciativa de formación en empleo verde con la FP de o una lavandería industrial en los terrenos de la antigua central térmica.

Por otra parte, en Velilla del Río Carrión se está trabajando en un conjunto de iniciativas adaptadas a las peculiaridades locales: la conexión de una iniciativa de formación y apicultura en la planta fotovoltaica de Iberdrola en Villalba de Guardo; un proyecto de formación específica pionera en España para personas desempleadas en la vertiente más occidental de la Montaña Palentina a la vez que apoya la economía local de los territorios donde históricamente está presente y apoyo a la investigación en reutilización de materiales textiles junto a una empresa local y el Laboratorio de Biomateriales de la UPM.

Ampliando la visión: una pluralidad de voces

Yendo más allá de los dos territorios de Lada y Velilla y ampliando la mirada, el diálogo abordó también las futuras oportunidades de aplicar un enfoque sistémico a la transformación de otros territorios.

Se creó por tanto una conversación realmente plural, que contó con voces como la Julia Martínez, del Agirre Lehendakaria Center; Juan María Menéndez, catedrático de la Universidad de Oviedo; Irene Schiavon, del departamento de Desarrollo Sostenible y Agenda 2030 en Iberdrola; de Cecilia López, facilitadora de la Plataforma; Mauro Rodríguez, jefe de la Sección de Reactivación y Transición Energética en Consejería de Industria, Empleo y Promoción Económica del Principado de Asturias; Ana Belén Sánchez, asesora en el Instituto para la Transición Justa (ITJ); o Marta Rozpide, manager en Harmon Corporate Affairs y representante de la iniciativa Vientos de futuro.

Hacer visible lo invisible a través del arte

El encuentro se cerró con un momento artístico: la proyección del cortometraje «¿Vamos a desaparecer?», un falso documental construido a partir de los resultados del proceso de escucha llevado a cabo en Guardo y Velilla del Río Carrión.

Para ello, contamos con Sara Trevis, originaria de Guardo y directora del corto.

“De todo el material que leí para construir los personajes, no hubo nada que me sonara extraño, eran todas ideas que podría haber perfectamente escuchado de amigos míos o que pienso yo misma”, recalcó. “Eso es lo que he tratado de plasmar en el guion, pero, como vemos en el corto, igual que tenemos problemas tenemos riquezas, y es el momento de apostar por nosotros mismos y nuestra tierra”.

El pasado jueves, 16 de marzo, la Plataforma de Innovación de Lada y Velilla fue protagonista de un webinar organizado por el INAP en el marco de una formación sobre Objetivos de Desarrollo Sostenible para funcionarios y funcionarias de diferentes tipos de Administración Pública (Ministerios, Comunidades Autónomas, Ayuntamientos, etc.).

En representación de la Plataforma participaron Mónica Oviedo, responsable de Desarrollo Sostenible y Agenda 2030 del Grupo Iberdrola; Gorka Espiau, director del Agirre Lehendakaria Center; y Cecilia López, facilitadora de la Plataforma de Lada y Velilla.

Tras una breve presentación de la propia plataforma, los tres invitados respondieron a preguntas de los moderadores sobre los orígenes de esta colaboración, los roles de cada entidad en los casi tres años de trabajo colaborativo, y más concretamente en qué consiste el rol de facilitación en alianza multiactor de este tipo.

El alumnado del INAP también pudo aprender acerca de la importancia del proceso de escucha y la dimensión cultural de los procesos de cambio.

Y, como es habitual en este tipo de clases, no faltaron preguntas por parte del público, que quiso saber sobre retos, logros y cómo se conectan los hitos de la plataforma con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

En esta experiencia de aprendizaje, unos 1500 empleadas y empleados públicos están colaborando y aprendiendo en comunidad sobre la temática de la experiencia: en qué consiste la Agenda 2030, qué propone exactamente, cómo las Administraciones públicas pueden contribuir a hacerla realidad, y, sobre todo, cómo la verdadera clave de la transformación es lograr aplicar modelos de trabajo colaborativo.

El pasado mes de diciembre el instituto WiseEuropa, que tiene sede en Varsovia y nace con el objetivo de estimular e inspirar el debate público sobre el futuro de Europa y de Polonia en particular, publicó el informe “How to break down the barriers to transformation” (“Cómo derribar las barreras a la transformación”), donde incluye la Plataforma de Innovación de Lada y Velilla como caso de estudio.

El informe pretende apoyar a las comunidades que se enfrentan a los retos de la transición energética justa, y para ello analiza distintos tipos de obstáculos a la transformación en las regiones dependientes del carbón y la industria pesada (obstáculos de tipo político, jurídico, de gobernanza, organizativos, sociales y financieros, entre otros). Al mismo tiempo, recoge estudios de casos y acciones innovadoras en diferentes puntos de Europa (entre los cuales nuestra Plataforma), y también ofrece una variedad de respuestas innovadoras dadas por los agentes locales del cambio.

Según declaran sus autores, el texto está al servicio de los miembros de gobiernos nacionales, regionales y locales, otros funcionarios, representantes del mundo académico, organizaciones no gubernamentales, activistas, creadores, representantes de sindicatos y empresas de toda Europa.

Como parte del camino hacia la publicación del informe y sus conclusiones, Mónica Oviedo participó en representación de la Plataforma en un webinar organizado por WiseEuropa, donde compartió las claves de la experiencia de la Plataforma de Innovación de Lada y Velilla.

Por sus características técnicas, algunos de los edificios de la central térmica de Lada son un excelente espacio para desarrollar acciones formativas eminentemente prácticas. Es por ello que la Asociación de Empresas de Ingeniería, Montaje, Mantenimientos y Servicios Industriales (ADEMI) avanzó hace tiempo la propuesta de aprovechar esas instalaciones para un nuevo centro de formación.

El proyecto, que cuenta con el apoyo de la Cámara de Comercio de Oviedo, fue presentado el pasado 28 de abril por Julio Nieto, secretario de ADEMI, en una sesión de co-creación e interconexión de iniciativas promovida por ADEMI con el apoyo de la Plataforma de Innovación de Lada, en la que participaron, entre otras personas, la directora de Innovasturias, la dinamizadora del Cluster Ecco, el Director de la FP de Langreo, y representantes de empresas de construcción.

“Para nosotros no es solo un centro de formación, sino que pensamos en un proceso de transformación de toda la zona. El centro de formación no puede dar vida a todo. Estamos planteando un proyecto mucho más amplio en el que la formación tiene un gran peso” afirmó el secretario general de ADEMI al inicio de su intervención.

En la propuesta se baraja la posibilidad de ocupar dos edificios: Lada 2 y una nave pequeña al lado. “El edificio de Lada 2 tiene un valor especial porque ahí queremos hacer un edificio singular, un centro que sea atractivo para toda la zona. No es un proyecto industrial, es algo más amplio. El edificio de turbinas es una central eléctrica, esto es bueno para nuestro tipo de formación que es práctica, en un entorno de trabajo real”, afirmó Nieto.

Imagen del terreno en el que se encuentran los edificios mencionados en la propuesta.

Además del centro de formación, la propuesta incluye la rehabilitación del inmueble en un “edificio singular” que contenga un hotel, restauración, un centro de convenciones y un centro deportivo.

Desde el Centro de FP señalaron que un centro de formación de esas características es muy complementario a la formación que se da en el ciclo. En este momento, dijeron, se está impulsando el ciclo de energías renovables y Langreo será el único lugar de Asturias que lo imparta. Con los cambios legislativos que ha habido relacionados con la FP dual, será cada vez más necesaria la colaboración entre empresas y la FP.

Desde Innovasturias llamaron la atención a la oportunidad para tejer alianzas público-privadas y buscar líneas de financiación.

Teniendo en cuenta las necesidades de alojamiento de los futuros estudiantes, Room 2030 propuso pensar en un co-living o apartamentos para estudiantes, teniendo en cuenta la experiencia que poseen en ese tipo de construcciones.

A fin de avanzar en la maduración y concreción de las ideas, como próximos pasos las personas u organizaciones interesadas en colaborar podrán contactar directamente con quienes se encuentran liderando la propuesta.

El pasado miércoles 30 de marzo, la Biblioteca de la Felguera de Langreo acogió una importante reunión entre la Plataforma de Innovación de Lada y cerca de treinta personas, representantes de compañías privadas, asociaciones empresariales, miembros de la administración pública (tanto del Ayuntamiento de Langreo como del Principado de Asturias y del Instituto de Transición Justa) y ciudadanos.

En la apertura, Gorka Espiau, director del Agirre Lehendakaria Center (Universidad del País Vasco) y con amplia experiencia en procesos de transformación territorial, explicó: “Lo que sabemos de los procesos de transición que funcionan es la importancia de tener encuentros como el que tenemos hoy aquí, donde el emprendimiento se conecta con las percepciones, necesidades y oportunidades del territorio. Llevamos año y medio teniendo conversaciones con el conjunto de la comarca, con el foco puesto en las percepciones. Las hemos agrupado en perfiles que reúnen opiniones empresariales, profesionales y sociales. Además de eso, hemos estado buscando soluciones, siempre tratando de no duplicar lo que están haciendo los actores públicos. Lo que buscamos son los puntos de interconexión entre las iniciativas o planes que están en marcha y otras nuevas que se puedan construir.”

En la reunión presentamos las áreas de oportunidad identificadas para Langreo, resultado de un mapeo de todas las acciones existentes en el territorio y de la identificación de puntos de conexión capaces de amplificar el impacto. Muchos de los participantes en la reunión habían sido parte de ese proceso de identificación, y ese día pudieron ver el resultado en la cartera de iniciativas o portfolio.

Compartimos que desde la Plataforma hemos identificado percepciones negativas acerca de la posibilidad de cambio en el territorio, pero también hemos detectado una nueva ventana de oportunidad en la colaboración entre ciudadanía, agentes económicos e instituciones públicas.

A partir de la cartera presentada, buscamos identificar las cuestiones a resolver, posibles potenciales socios y unir los proyectos con los agentes interesados. Pero sobre todo tratamos de identificar las potenciales líneas de financiación, que presentaron Patricia Zapico, agente del Instituto de Transición Justa en Asturias; Mauro Rodríguez, jefe de la Sección de Reactivación y Transición Energética; y Mónica Oviedo, responsable de Desarrollo Sostenible y Agenda 2030 en Iberdrola.

Mónica Oviedo recalcó que el objetivo fundamental es intentar romper la lógica del proyecto estrella, ya que uno solo, por muy grande que sea, no tiene la capacidad de transformar el territorio. Al mismo tiempo, una cuestión que pudimos identificar en la conversación sobre las líneas de financiación es la necesidad de un marco de financiación más flexible y que favorezca la colaboración entre agentes, para así dar cabida a proyectos más innovadores.

Entre los comentarios que compartieron algunos participantes en la reunión, encontramos ideas como las siguientes:

“Al principio pensé que esto no iba a servir de mucho, siempre fui muy crítica… Pero he visto que hay empresas que pueden tirar. Marcho satisfecha sabiendo que las ideas que se presentaron son muy interesantes”

“Todas las ideas y los proyectos hay que aterrizarlos, el momento es ahora, porque las líneas de financiación que existen ahora no sabemos si van a existir en el futuro”

“Como elemento facilitador pueden estar apoyando e interconectando agentes (sobre la Plataforma), pero faltan los líderes naturales, los que tiene que soportar el peso de llevar adelante las iniciativas”

Una de las principales conclusiones fue que Langreo está en un momento propicio para la transformación: existen los agentes, las ideas y los recursos para poder hacer una transformación profunda. Hay una ventana de oportunidad grande, pero es limitada.

A partir de ahora, avanzaremos en las áreas de oportunidad donde hubo mayor interés, con los actores que se comprometieron a liderar principalmente las áreas de salud, economía circular, formación y energía.