Óscar Fortis, director de Servicios Globales y Transición Energética de Iberdrola; Carlos Mataix, director del Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid (itdUPM); Gorka Espiau, director del Agirre Lehendakaria Center (ALC), y Mónica Oviedo, responsable de Desarrollo Sostenible y Agenda 2030 de Iberdrola, fueron los encargados de presentar este proceso de reflexión y acción colectiva, la primera alianza en España para abordar de forma colaborativa y abierta el proceso de transformación y regeneración socioeconómica de los territorios de transición justa.

“La Plataforma de Innovación de Lada y Velilla ha creado las condiciones para generar oportunidades que transformen las comarcas y la transición energética es clave”, señaló Oscar Fortis.

Por su parte Mataix, destacó que “la Plataforma ha conseguido introducir la dimensión social en los procesos de transformación territorial, reflejando que es un proceso complejo en el que todos tienen algo que aportar. Muchas veces el concepto de transición justa nos lleva a la simple idea de compensación, pero es limitante, una transición verdaderamente justa e inteligente debe aspirar a la regeneración del territorio, y ser colaborativa”.

“Según encuestas recientes, más de la mitad de los españoles no conoce el concepto de transición justa, hay mucho trabajo que hacer. No nos vamos, seguiremos trabajando por las regiones con confianza ciega en las personas”, subrayó Mónica Oviedo.

A lo largo de la conversación Gorka Espiau, por su parte, incidió en “la importancia crucial que tiene la opinión y percepción de las personas –los agentes locales- para buscar los puntos de conexión y de evaluación de fortalezas de los territorios”.

La voz del territorio: escucha y acción

Efectivamente, gracias al proceso de escucha, en estos tres años la Plataforma ha puesto al servicio de los dos territorios un diagnóstico sobre las narrativas presentes en las zonas, utilizando una serie de perfiles etnográficos y sesiones de interpretación colectiva que han permitido a la ciudadanía reflexionar sobre el futuro de las comarcas.

A través de la co-creación, se han conectado iniciativas existentes en el territorio con otros potenciales proyectos interesados en las dos localidades, siguiendo una lógica de portfolio, es decir, una visión integrada capaz de aprovechar el potencial inherente y única de cada lugar, y de dar respuesta a las narrativas imperantes.

Fruto de ese trabajo, como se recordó en el encuentro, en el caso de Lada ya es una realidad que Langreo acogerá la planta de paneles fotovoltaicos más grande de España, impulsada por el grupo empresarial asturiano Exiom e Iberdrola contribuyendo a la reactivación económica de la zona con una generación de 115 empleos directos; una cátedra para la investigación con la Universidad de Oviedo; una iniciativa de formación en empleo verde con la FP o una lavandería industrial en los terrenos de la antigua central térmica.

Por otra parte, en Velilla del Río Carrión se está trabajando en un conjunto de iniciativas adaptadas a las peculiaridades locales: la conexión de una iniciativa de formación y apicultura en la planta fotovoltaica de Iberdrola en Villalba de Guardo; un proyecto de formación específica pionera en España para personas desempleadas en la vertiente más occidental de la Montaña Palentina a la vez que apoya la economía local de los territorios donde históricamente está presente y apoyo a la investigación en reutilización de materiales textiles junto a una empresa local y el Laboratorio de Biomateriales de la UPM.

Ampliando la visión: una pluralidad de voces

Yendo más allá de los dos territorios de Lada y Velilla y ampliando la mirada, el diálogo abordó también las futuras oportunidades de aplicar un enfoque sistémico a la transformación de otros territorios.

Se creó por tanto una conversación realmente plural, que contó con voces como la de Julia Martínez, del Agirre Lehendakaria Center; Juan María Menéndez, catedrático de la Universidad de Oviedo; Irene Schiavon, del departamento de Desarrollo Sostenible y Agenda 2030 en Iberdrola; de Cecilia López, facilitadora de la Plataforma; Mauro Rodríguez, jefe de la Sección de Reactivación y Transición Energética en la Consejería de Industria, Empleo y Promoción Económica del Principado de Asturias; Ana Belén Sánchez, asesora en el Instituto para la Transición Justa (ITJ); o Marta Rozpide, manager en Harmon Corporate Affairs y representante de la iniciativa Vientos de futuro.

Hacer visible lo invisible a través del arte

El encuentro se cerró con un momento artístico: la proyección del cortometraje «¿Vamos a desaparecer?», un falso documental construido a partir de los resultados del proceso de escucha llevado a cabo en Guardo y Velilla del Río Carrión.

Para ello, contamos con Sara Trevis, originaria de Guardo y directora del corto.

“De todo el material que leí para construir los personajes, no hubo nada que me sonara extraño, eran todas ideas que podría haber perfectamente escuchado de amigos míos o que pienso yo misma”, recalcó. “Eso es lo que he tratado de plasmar en el guion, pero, como vemos en el corto, igual que tenemos problemas tenemos riquezas, y es el momento de apostar por nosotros mismos y nuestra tierra”.

La entrada Resultados y aprendizajes de la Plataforma sobre la transformación sostenible se publicó primero en Plataforma Lada.

Óscar Fortis, director de Servicios Globales y Transición Energética de Iberdrola; Carlos Mataix, director del Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid (itdUPM); Gorka Espiau, director del Agirre Lehendakaria Center (ALC), y Mónica Oviedo, responsable de Desarrollo Sostenible y Agenda 2030 de Iberdrola, fueron los encargados de presentar este proceso de reflexión y acción colectiva, la primera alianza en España para abordar de forma colaborativa y abierta el proceso de transformación y regeneración socioeconómica de los territorios de transición justa.

“La Plataforma de Innovación de Lada y Velilla ha creado las condiciones para generar oportunidades que transformen las comarcas y la transición energética es clave”, señaló Oscar Fortis.

Por su parte Mataix, destacó que “la Plataforma ha conseguido introducir la dimensión social en los procesos de transformación territorial, reflejando que es un proceso complejo en el que todos tienen algo que aportar. Muchas veces el concepto de transición justa nos lleva a la simple idea de compensación, pero es limitante, una transición verdaderamente justa e inteligente debe aspirar la regeneración del territorio, y ser colaborativa”.

“Según encuestas recientes, más de la mitad de los españoles no conoce el concepto de transición justa, hay mucho trabajo que hacer. No nos vamos, seguiremos trabajando por las regiones con confianza ciega en las personas”, subrayó Mónica Oviedo.

A lo largo de la conversación Gorka Espiau, por su parte, incidió en “la importancia crucial que tiene la opinión y percepción de las personas –los agentes locales- para buscar los puntos de conexión y de evaluación de fortalezas de los territorios”.

La voz del territorio: escucha y acción

Efectivamente, gracias al proceso de escucha, en estos tres años la Plataforma ha puesto al servicio de los dos territorios un diagnóstico sobre las narrativas presentes en las zonas, utilizando una serie de perfiles etnográficos y sesiones de interpretación colectiva que han permitido a la ciudadanía reflexionar sobre el futuro de las comarcas.

A través de la co-creación, se han conectado iniciativas existentes en el territorio con otros potenciales proyectos interesados en las dos localidades, siguiendo una lógica de portfolio, es decir, una visión integrada capaz de aprovechar el potencial inherente y única de cada lugar, y de dar respuesta a las narrativas imperantes.

Fruto de ese trabajo, como se recordó en el encuentro, en el caso de Lada ya es una realidad que Langreo acogerá la planta de paneles fotovoltaicos más grande de España, impulsada por el grupo empresarial asturiano Exiom e Iberdrola contribuyendo a la reactivación económica de la zona con una generación de 115 empleos directos; una cátedra para la investigación con la Universidad de Oviedo; una iniciativa de formación en empleo verde con la FP de o una lavandería industrial en los terrenos de la antigua central térmica.

Por otra parte, en Velilla del Río Carrión se está trabajando en un conjunto de iniciativas adaptadas a las peculiaridades locales: la conexión de una iniciativa de formación y apicultura en la planta fotovoltaica de Iberdrola en Villalba de Guardo; un proyecto de formación específica pionera en España para personas desempleadas en la vertiente más occidental de la Montaña Palentina a la vez que apoya la economía local de los territorios donde históricamente está presente y apoyo a la investigación en reutilización de materiales textiles junto a una empresa local y el Laboratorio de Biomateriales de la UPM.

Ampliando la visión: una pluralidad de voces

Yendo más allá de los dos territorios de Lada y Velilla y ampliando la mirada, el diálogo abordó también las futuras oportunidades de aplicar un enfoque sistémico a la transformación de otros territorios.

Se creó por tanto una conversación realmente plural, que contó con voces como la Julia Martínez, del Agirre Lehendakaria Center; Juan María Menéndez, catedrático de la Universidad de Oviedo; Irene Schiavon, del departamento de Desarrollo Sostenible y Agenda 2030 en Iberdrola; de Cecilia López, facilitadora de la Plataforma; Mauro Rodríguez, jefe de la Sección de Reactivación y Transición Energética en Consejería de Industria, Empleo y Promoción Económica del Principado de Asturias; Ana Belén Sánchez, asesora en el Instituto para la Transición Justa (ITJ); o Marta Rozpide, manager en Harmon Corporate Affairs y representante de la iniciativa Vientos de futuro.

Hacer visible lo invisible a través del arte

El encuentro se cerró con un momento artístico: la proyección del cortometraje «¿Vamos a desaparecer?», un falso documental construido a partir de los resultados del proceso de escucha llevado a cabo en Guardo y Velilla del Río Carrión.

Para ello, contamos con Sara Trevis, originaria de Guardo y directora del corto.

“De todo el material que leí para construir los personajes, no hubo nada que me sonara extraño, eran todas ideas que podría haber perfectamente escuchado de amigos míos o que pienso yo misma”, recalcó. “Eso es lo que he tratado de plasmar en el guion, pero, como vemos en el corto, igual que tenemos problemas tenemos riquezas, y es el momento de apostar por nosotros mismos y nuestra tierra”.

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De la mano de la Plataforma de Innovación de Velilla, la empresa está avanzando en tejer las relaciones necesarias para impulsar su proyecto Retalbox, que consiste en la elaboración de cajas de embalaje realizadas a partir de retales y residuos textiles.

Con el auge del comercio electrónico, y la aprobación, en abril de 2022, de la nueva Ley de residuos y suelos contaminados (que prevé que todos los agentes implicados en la comercialización deberán fomentar el uso de alternativas reutilizables o de otro material no plástico), la oportunidad sin duda está encima de la mesa.

Pero ¿en qué punto se encuentra el proyecto y cómo empezó todo?

Fue a través de las sesiones de co-creación de la Plataforma que Mónica Calderón, vecina de Guardo y una de las socias de VidaPropia, compartió esta idea de negocio, en la que ella y su socia Sandra Fernández llevaban un tiempo trabajando. La iniciativa se incluyó en el portfolio y comenzaron las labores de conexión con otros agentes que pudieran ayudar a impulsarla (como se hizo con todos los demás proyectos del portfolio). Desde la Plataforma de Empresarios Palentinos tutorizaron el proyecto, dando inputs muy interesantes para elaborar el modelo de negocio. Y desde la Plataforma de Innovación de Velilla se conectó a la empresa con la Escuela Técnica Superior de Ingeniería y Diseño Industrial (ETSISDI) de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) para cubrir una parte importantísima: la investigación acerca de cómo pasar de los retales y deshechos textiles a un material lo suficientemente resistente y dúctil como para ser utilizado en embalajes u otros objetos.

Es ahí que entran en escena Ana Solórzano y Ana Barrueco, dos estudiantes de grado de la ETSISDI de la UPM. Hace unos meses, sus profesoras, Cristina Alia y Rosa Ocaña, les propusieron un reto: culminar sus estudios de grado realizando cada una un trabajo experimental que respondiese a una necesidad real de una empresa de moda sostenible.

PIE DE FOTO: de izquierda a derecha, Cristina Alia,
Ana Barrueco, Ana Solórzano y Rosa Ocaña.

“El este laboratorio, el Biolab de la ETSIDI”, nos comenta Cristina Alia, “siempre hemos pensado en desarrollar proyectos innovadores y sostenibles que afrontasen los retos actuales. A través de colaboraciones como esta, con VidaPropia, podemos unir esta investigación previa a retos que tienen empresas reales. Eso aporta muchísimo más valor a esta iniciativa”.

“Este proyecto ha permitido a la universidad trabajar de forma interdisciplinar”, añade la otra profesora, Rosa Ocaña. “Cristina trabaja en los materiales y yo trabajo en el envase y embalaje, es decir en packaging. Este proyecto permite aunar estos dos ámbitos”.

Ambas alumnas aceptaron con entusiasmo la propuesta de sus respectivas profesoras: “Desde siempre me han fascinado la moda y la ingeniería, dos mundos que a priori no tienen mucho que ver, pero al final con proyectos como estos ves que está todo relacionado”, nos comenta Ana Solórzano. “Me pareció muy buena oportunidad para yo misma poder aportar mi granito de arena en un sector donde hace bastante falta”, le completa su compañera Ana Barrueco.

Es así como llevan varios meses investigando y haciendo pruebas para lograr la mezcla perfecta: en el caso de Ana Solórzano, para un material final de textura más rígida y resistente (que se pueda usar, por ejemplo, en cajas o también para perchas u otros objetos de la misma industria de la moda); y en el caso de Ana Barrueco, la investigación está tratando de lograr un material final más maleable, dúctil y flexible, para otros tipos de uso.

¿Qué han descubierto hasta ahora las dos alumnas?

Aunque aún siguen investigando, a base de realizar bastantes pruebas en los últimos meses, las dos estudiantes han alcanzado ya algunas conclusiones. Por un lado, que el tamaño ideal de los retales para este tipo de proyecto es de unos 5 mm de media (que no se logra con las trituradoras disponibles en el mercado). Y, por otro lado, que como ‘matriz’ (es decir, el material aglutinante), lo que mejor funciona es una mezcla de agua, glicerina y gelatina alimenticia para obtener una versión rígida del nuevo material que están buscando. “Ahí es donde se ha encontrado la mayor parte de la investigación hasta ahora, en probar diferentes biomateriales que se comportan de una forma u otra dependiendo de los ingredientes que lleven”, nos dice Ana Solórzano.

“En mi caso, igual que Ana, también he utilizado agua y glicerina, pero en vez de gelatina al final he usado agar-agar”, que es una gelatina obtenida a partir de algas, nos comenta Ana Barrueco, responsable de la investigación sobre la versión blanda del nuevo material.

Tras mezclar los retales y la matriz en una olla y llevarlo a ebullición, ambas estudiantes vuelcan sus pruebas en un molde y pasan a la fase de secado, que es en una deshidratadora.

“Las técnicas que se están usando son bastante sencillas, también mirando a un futuro en el que se puedan producir estos materiales en tu propia casa”, añade Cristina Alia, una de las profesoras.

La dimensión de género de este proceso

Y es aquí, en la sencillez de los procesos de producción de la mezcla, que casi cualquiera podría reproducir, que entra en juego un factor fundamental en este proyecto, al menos para las promotoras, Mónica Calderón y Sandra Fernández: “En una zona como la nuestra, históricamente los principales proveedores de empleo han sido la minería, que ya ha desaparecido, fábricas que también han cesado su actividad, y la central térmica. Todos estos sectores empleaban en su gran mayoría hombres, dejando muy pocas opciones para las mujeres, hecho que se ha traducido en una muy baja especialización de la mano de obra femenina en la comarca”, comentan.

“Creemos firmemente que es posible crear puestos de trabajo relacionados con la producción textil por la coyuntura nacional. Y por supuesto esperamos crecer para poder nosotras mismas contratar a nuestras vecinas”.

Desde la Plataforma desde luego se está haciendo todo lo posible para que lo logren.

La entrada El futuro de la economía circular en la industria textil se testea en Guardo se publicó primero en Plataforma Lada.

En el encuentro participaron tanto empresarios o emprendedores de la comarca, como representantes de la administración pública local (como por ejemplo la entonces alcaldesa de Velilla, Belinda Mencía, o el alcalde de Guardo, Juan Jesús Blanco), del Instituto de Transición Justa, y de Tierras Mineras, de la Junta de Castilla y León.

Tras repasar la evolución del portfolio identificado por la Plataforma, y volver a recordar qué significa operar en lógica de plataformas (“los territorios que han sabido transformarse es porque han sabido trabajar conectando proyectos y trabajando juntos la administración pública, la empresa privada, etc.”), algunos de los emprendedores y emprendedoras locales compartieron con los demás los fundamentos de su iniciativa, el estado actual y las principales barreras encontradas hasta el momento, con la intención de crear el contexto para superarlas juntos.

Miguel Gatón, de AB internet, abrió la conversación planteando su intención de promover una planta de biogás que genere electricidad aprovechando los subproductos de la actividad de la zona y un centro de datos. “Estamos hablando con otros países donde es más fácil porque hay más incentivos”, dijo. Tras repasar las dificultades encontradas, añadió: “Se trata de montar un escenario que sea atractivo para quedarse. El coste de hacer algo grande o pequeño es el mismo, pero la economía de escala es enorme en este caso”.

El portfolio siguió cobrando vida a través de Alejandro Polanco, quien no solo se habló de una posible planta de reciclaje de paneles fotovoltaicos, sino que también explicó la oportunidad -actualmente suspendida- de que se instalase en la zona una sede de la empresa neozelandesa CarbonScape, especializada en generar grafito de forma sostenible a partir de los descartes madereros (agujas de pino, concretamente) para alimentar baterías, evitando la extracción contaminante de este material que ahora se lleva a cabo sobre todos en Asia.

“La empresa ha priorizado abrir una planta en Estados Unidos debido a la velocidad burocrática”, explicó, “pero cuando esté funcionando, volveremos a Europa y habrá que luchar para que se facilite su instalación en territorio europeo, y en esta comarca en concreto”.

A continuación, Mónica Calderón, diseñadora de producto en la empresa VidaPropia de Guardo, explicó que su proyecto consiste en recuperar restos de tejidos que no se pueden reutilizar, y generar otros objetos que pueden reintegrarse en el mercado de la moda, como perchas o nuevos materiales. “Ahora mismo, hacer reciclaje textil para generar hilo otra vez es imposible. La única forma de hacer un proyecto de economía circular es amalgamarlo con algún otro componente”, explicó. “Puede ser resina, pero es muy tóxica, y lo que queremos es mezclar los restos con componentes biológicos (algas, por ejemplo) para crear un material que sirva para otros objetos”. Y concluyó: “Dado que en breve la Ley va a exigir a los productores textiles que paguen por recoger sus deshechos, podemos ser ese centro de recogida y vender objetos reelaborados”.

Finalmente, Rubén Laso, presidente de la Asociación de Apicultura del Norte de Palencia (Apinorpa), planteó su proyecto de llevar -entre los 32 apicultores socios- colmenas, alimentación, formación, talleres infantiles a la sociedad. “Estamos buscando sociedad que se vuelque con nosotros”, explicó, “y me gustaría agradecer a la plataforma la oportunidad, porque gracias a ella hemos podido desarrollarlo”.

Ante algunas dificultades planteadas por los asistentes -de financiación sobre todo, pero también de trámites administrativos- Gorka Espiau volvió a destacar el valor de la acción colectiva: “Si vez de buscar financiación para proyectos, se logra financiar portafolios (conjuntos coherentes de proyectos), una zona se convierte en polo de atracción de conocimiento”, dijo. Y añadió: “Se está planteando que los territorios de transición justa sean zonas de excepcionalidad de ámbito regulatorio. Pero hay que actuar juntos: si pedimos excepcionalidad regulatoria solo para un proyecto, la respuesta será no, pero si se opera en conjunto, se puede lograr”.

Tras dos años de trabajo en el territorio tratando de buscar alternativa a un proyecto estrella como la central térmica de carbón, ante la demanda de financiación, se reiteró la idea de que la negociación individual de financiación llega a algo limitado, mientras la co-inversión (público-privada-social) tiene más probabilidades de ser exitosa. Eso sí, requiere dos saltos: de narrativa (de víctima a agente de cambio) y de comportamiento (de lucha individual a proyecto colectivo).

Y como representación de las narrativas detectadas en el proceso de escucha, se presentó al final de la sesión un falso documental escrito, dirigido y realizado por Sara Trevis, actriz y artista local, a partir del material generado por las decenas de entrevistas realizadas por el equipo de la plataforma.

La entrada La lógica de portfolio y proyectos interconectados, a prueba en Velilla del Río Carrión se publicó primero en Plataforma Lada.

La formación dará comienzo próximamente con 20 participantes, que podrían incorporarse a sus puestos de trabajo en los próximos meses. La tasa de empleabilidad de los futuros perfiles es actualmente del 85%.

En línea con su compromiso con la sostenibilidad, la formación y el empleo de calidad, Iberdrola impulsa la creación de oportunidades en el sector fotovoltaico a través de una iniciativa de formación específica pionera en España para personas desempleadas en la vertiente más occidental de la Montaña Palentina a la vez que apoya la economía local de los territorios donde históricamente está presente.

En este contexto, iniciará un trabajo conjunto con la Plataforma de Empleo Verde para la formación y acompañamiento en la empleabilidad de una veintena de personas sin trabajo de las localidades de Guardo y Velilla del Río Carrión, incluidas ambas en los planes de acompañamiento de los cierres de las centrales abastecidas con carbón de la compañía.

Estos cursos, promovidos en colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid e Ingeus (expertos en innovación social, referentes en el sector y con experiencia previa) se enmarcan en el programa Reskilling for Employment (R4E). Se trata de una iniciativa de la European Roundtable, coliderada por la energética, cuyo objetivo es promover la preparación de profesionales para empleos verdes de alta calidad.

Más concretamente, se están impulsando actualmente cursos para la instalación de paneles fotovoltaicos que se orientan a personas sin ocupación laboral en varias localizaciones en España, siendo Palencia una provincia «muy relevante» para la empresa. No en vano, dos de los nuevos parques solares de la compañía que entrarán en funcionamiento en las próximas fechas se encuentran en territorio palentino: uno en Villalba de Guardo y otro en Acera de la Vega, término municipal de Villota del Páramo, aunque esta formación capacitará a los participantes en cualquier instalación fotovoltaica.

La formación comenzará a impartirse en las próximas semanas de forma conjunta en Guardo y Velilla en locales cedidos por sus respectivos ayuntamientos. Será un proceso «muy intensivo», de tal manera que entre los meses de agosto y septiembre los participantes podrían incorporarse ya a sus puestos de trabajo. Y es que, como señalan los promotores de esta iniciativa, la tasa de empleabilidad de este tipo de perfiles ronda el 85 por ciento.

«El sector de las energías renovables se ha identificado como una fuente de oportunidades sociales, económicas y medioambientales. Los expertos coinciden en que la lucha contra el cambio climático requerirá que las empresas inviertan en empleos verdes y el desarrollo de habilidades relacionadas con la sostenibilidad», apuntan los promotores de esta acción formativa en consonancia con la descarbonización y la apuesta por los megavatios verdes de la energética.

Así lo explicaba en declaraciones a Diario Palentino, Mónica Oviedo, responsable de Gestión de Sostenibilidad y Agenda 2030 de Iberdrola, que en los dos años de vida de la Plataforma de Innovación de Velilla ha promovido 200 entrevistas y ha creado sinergias con empresarios de la zona.

«No se puede ir a una comarca que está en reconversión con una solución predeterminada. Se debe escuchar a los diferentes actores, buscar qué iniciativas cubren sus necesidades y, en base a eso, conectar los proyectos que vayan surgiendo», señaló.

Asimismo, se refirió al programa R4E como una acción que promueve «la inclusión social y la competitividad económica, resolviendo los fallos de mercado en recapacitación y creando un ecosistema colaborativo de reskilling (reciclaje profesional) con la participación de empresas, organismos públicos, sindicatos, asociaciones sectoriales y proveedores de formación».

Blanca Urtasun, responsable de Iniciativas de empleabilidad de Iberdrola, hizo especial hincapié en el green job (empleo verde) vinculado al «despliegue de la energía eólica y solar, la movilidad eléctrica y el autoconsumo». «Estamos trabajando en las oportunidades que brinda la transición energética y las nuevas actividades económicas que generan», señaló.

Por su parte, Ignacio Baratech, responsable de desarrollo de negocio en Ingeus, se refirió a los nuevos empleos surgidos de esta formación en instaladores fotovoltaicos como «trabajos de futuro, no pan para hoy y hambre para mañana» en los que se ponen en práctica las «nuevas oportunidades», que se presentan en los territorios actualmente en pleno proceso de descarbonización.

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El encuentro se abrió con una breve intervención por parte de Gorka Espiau, director de Agirre Lehendakaria Center, recordando la relevancia de trabajar con enfoque de portfolio para transformar un territorio y hacerlo más resiliente (en lugar de depositar la confianza en una única y gran iniciativa), y con la revisión por parte de los presentes del estado actual de la cartera de proyectos con más probabilidades de salir adelante.

Al repasar algunas de las áreas de oportunidad e iniciativas incluidas en el portfolio, espontáneamente surgieron preguntas acerca del estado de algunas de ellas. Se puso así de manifiesto la curiosidad de los asistentes por la situación actual del sandbox regulatorio, o de la convocatoria de Perseo, o el centro de Credine.

“Gracias al trabajo de activación de la plataforma” aclaró Mónica Oviedo, responsable de Desarrollo Sostenible y Agenda 2030 en Iberdrola, “se han podido lograr cosas como identificar a Exiom y cerrar un acuerdo de colaboración para la primera planta de producción de paneles fotovoltaicos de España; se ha creado una Cátedra de Economía Circular con la Universidad de Oviedo; o se han identificado seis proyectos interesantes para que Iberdrola invierta capital semilla junto con SODECO. Sin la plataforma hubiera sido imposible”. Añadió también que “con la metodología de la Plataforma se ha avanzado de una forma quizás más lenta, pero mucho más segura”.

A continuación, pasamos al objeto principal de la sesión: el contraste sobre los resultados del proceso de escucha y un diálogo abierto a partir de estos resultados.

Para catalizar la conversación, compartimos con los asistentes un cortometraje y una viñeta, ambos obra del artista local Guillermo Menéndez, y realizados a partir de los resultados de la escucha.

Un documental, una viñeta y una pregunta: “¿Os representa?”

A raíz de la pregunta “¿En qué cosas os reconocéis? ¿Os representa?”, puesta posteriormente al documental, surgió un apasionado e interesantísimo debate, que puso de manifiesto la evolución de las narrativas mayoritarias desde el pesimismo hacia una mayor esperanza y apropiación del proceso de cambio del territorio.

En el diálogo abierto, se pudieron escuchar intervenciones sagaces como: “Viene siendo la última oportunidad desde hace décadas. Falta un liderazgo potente, una ilusión comprometida que aglutine y que haga que proliferen proyectos. Quizás nos falte una dirección de orquesta que sea coral y que no venga de fuera”; o “Hay una cuestión con la que debemos romper: siempre estamos recorriendo al pasado y quejándonos. El pasado ya no nos sirve, a veces escucho alguien decir que deberíamos abrir nueva mina, pero ya no sirve, hay que mirar al futuro”.

En línea con este desapego del pasado, también emergieron pensamientos como: “Ya aprendimos la lección de las grandes empresas que generan trabajo y luego marchan. Nunca dimos valor a empresas pequeñas…”; o “La industria ha contaminado terrenos, y eso es más fácil de descontaminar. Pero necesitamos una descontaminación mental”.

Ya mirando más hacia el futuro, refiriéndose a transiciones como las que vivieron Bilbao o la cuenca del Rhur, uno de los participantes reflexionó: “¿Cuáles son las claves para que esta transición tenga éxito? Estrategia, planificación y participación. Aquí los planes del pasado fueron estrategia de corto plazo y pensando mucho solo en los mineros”. Otras personas destacaron ideas como: “Queda en nuestras manos ya” y “es importante que este proceso sea poroso, no quede en un círculo pequeño, sino que vaya en espiral y se extienda a toda comarca”.

Como apuntó otra participante, “ahora queda ver cómo dar continuidad a esto, y operar como si fuéramos una comunidad de vecinos”.

Un punto de inflexión

Condensando lo más destacado de las diferentes intervenciones, Gorka Espiau observó que hay dos percepciones opuestas que conviven en el territorio: por un lado, la idea de que “hay todavía una posibilidad de que las cosas cambien”, y, por otro lado, la idea de que “han venido muchas iniciativas y nada ha cambiado”. Por ello, la comarca se encuentra en un punto de inflexión.

Pero no es la única: hay muchos territorios en Europa que están atravesando una situación parecida, y, como se compartió en la sesión, desde la Plataforma estamos trabajando con la Comisión Europea en cómo labrar laboratorios de innovación realmente capaces de determinar la transformación, porque ya han visto en la UE que las inversiones, por sí solas, no son capaces de garantizarlo.

El reto ahora es que este proceso de interconexión y activación se convierta en un proceso local, liderado por actores locales… Europa está mirando a Langreo.

La entrada ¿Cómo están cambiando las narrativas en Langreo? Una nueva sesión de interpretación colectiva se publicó primero en Plataforma Lada.

En representación de la Plataforma participaron Mónica Oviedo, responsable de Desarrollo Sostenible y Agenda 2030 del Grupo Iberdrola; Gorka Espiau, director del Agirre Lehendakaria Center; y Cecilia López, facilitadora de la Plataforma de Lada y Velilla.

Tras una breve presentación de la propia plataforma, los tres invitados respondieron a preguntas de los moderadores sobre los orígenes de esta colaboración, los roles de cada entidad en los casi tres años de trabajo colaborativo, y más concretamente en qué consiste el rol de facilitación en alianza multiactor de este tipo.

El alumnado del INAP también pudo aprender acerca de la importancia del proceso de escucha y la dimensión cultural de los procesos de cambio.

Y, como es habitual en este tipo de clases, no faltaron preguntas por parte del público, que quiso saber sobre retos, logros y cómo se conectan los hitos de la plataforma con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

En esta experiencia de aprendizaje, unos 1500 empleadas y empleados públicos están colaborando y aprendiendo en comunidad sobre la temática de la experiencia: en qué consiste la Agenda 2030, qué propone exactamente, cómo las Administraciones públicas pueden contribuir a hacerla realidad, y, sobre todo, cómo la verdadera clave de la transformación es lograr aplicar modelos de trabajo colaborativo.

La entrada Participamos en un evento en vivo promovido por el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) se publicó primero en Plataforma Lada.

En representación de la Plataforma participaron Mónica Oviedo, responsable de Desarrollo Sostenible y Agenda 2030 del Grupo Iberdrola; Gorka Espiau, director del Agirre Lehendakaria Center; y Cecilia López, facilitadora de la Plataforma de Lada y Velilla.

Tras una breve presentación de la propia plataforma, los tres invitados respondieron a preguntas de los moderadores sobre los orígenes de esta colaboración, los roles de cada entidad en los casi tres años de trabajo colaborativo, y más concretamente en qué consiste el rol de facilitación en alianza multiactor de este tipo.

El alumnado del INAP también pudo aprender acerca de la importancia del proceso de escucha y la dimensión cultural de los procesos de cambio.

Y, como es habitual en este tipo de clases, no faltaron preguntas por parte del público, que quiso saber sobre retos, logros y cómo se conectan los hitos de la plataforma con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

En esta experiencia de aprendizaje, unos 1500 empleadas y empleados públicos están colaborando y aprendiendo en comunidad sobre la temática de la experiencia: en qué consiste la Agenda 2030, qué propone exactamente, cómo las Administraciones públicas pueden contribuir a hacerla realidad, y, sobre todo, cómo la verdadera clave de la transformación es lograr aplicar modelos de trabajo colaborativo.

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Las sesiones de trabajo comenzaron la semana siguiente a la firma de acuerdo y, semana tras semana, se han ido identificando y conectando iniciativas de diversa índole y tamaño, permitiendo sobre todo poner en contacto a varios empresarios de la zona con potenciales inversores o colaboradores.

La exploración de posibles conexiones ha abarcado sectores tan variados como la formación, la cultura y el turismo, la energía o la alimentación.

En el ámbito de la formación:

En el ámbito de la formación, una de las posibilidades que se analizaron y se trataron de apoyar y conectar fue el Velilla Tech Hub, un espacio de coworking impulsado por el Ayuntamiento de Velilla para el cual se trataron de identificar empresas interesadas en utilizar ese tipo de espacios. Si bien en ese momento no se identificaron interesados, el mes pasado el Ayuntamiento de Velilla consiguió una subvención del Instituto de Transición Justa para llevar adelante el proyecto.

Otra oportunidad en la que se trabajó, a partir del interés de una importante empresa de autobuses, fue la ubicación en la zona de una escuela de conductores. Se llegó a presentar la iniciativa a la Diputación y a la Junta de Castilla y León. Aunque, finalmente, parte de ese proyecto se establecerá en las ciudades de Segovia y en Palencia por decisión de la empresa, el interés mostrado por la compañía de transporte señaló que las características favorables de la comarca abren ventanas de oportunidad para formaciones de lo más diverso.

También se trabajó en la oportunidad de establecer en la comarca una escuela de cuidadores rurales. Para ello, organizamos una sesión de trabajo específica con organizaciones como la Fundación Santa María La Real, FADEMUR, Ruralízate, la Fundación San Cebrián, VidaPropia, Solera Asistencial, Iberdrola y Plataforma de Empresarios y Directivos de Palencia. Por parte de estos últimos acudieron representantes de empresas como Solera Asistencial, especializada en atención y cuidados.

Fruto de la sesión, identificamos la necesidad de conocer mejor y de forma más granular la oferta y demanda de cuidados de la zona, para lo cual se buscaron empresas que estuvieran interesadas en desarrollar ese mapeo de cara a ofrecer servicios. También pusimos a disposición de los interesados un documento desarrollado por PNUD de herramientas innovadoras para la georreferenciación de oferta y demando de cuidados. Actualmente, los agentes involucrados están analizando internamente la oportunidad.

En el ámbito de la cultura y el turismo:

Una de las oportunidades que se presentaron en este ámbito vino de los promotores del Festival de animación Animayo, que se realiza todos los años en Las Palmas de Gran Canaria y que incluye la proyección de películas de animación nacionales e internacionales y la realización de talleres relacionados con ese arte. Los responsables del festival analizaron la posibilidad de realizarlo en la zona de Guardo y Velilla. A través de la Plataforma, identificamos una posible conexión con otras iniciativas de turismo y de educación profesional, y conectamos la iniciativa con diversos actores públicos y privados. Aunque el proyecto no obtuvo más recorrido por falta de interés de los agentes locales involucrados, señaló claramente el posible atractivo que tiene la comarca por manifestaciones culturales de este tipo.

Otras oportunidades que se trataron de conectar con otros agentes posiblemente interesados fueron dos iniciativas presentadas por la Asociación Tamaria, que trabaja con el deporte para dar a conocer caminos transitados ya hace siglos, a través del senderismo, el ciclismo o las carreras de montaña. Por un lado, la posibilidad de establecer un pump truck (o circuito cerrado de asfalto, tierra o madera con curvas peraltadas, montículos y saltos para bicicletas) y por otro lado el proyecto de un centro MTB (un espacio de recepción del cual parten diversas rutas de bicicleta de montaña que reúnen determinadas características). Actualmente se está analizando el posible plan de negocio con apoyo y mentorización por parte de la Plataforma de Empresarios y Directivos de Palencia.

También se tomaron en consideración otras propuestas como un museo virtual rural, o la instalación de un camping (de alta rotación) en la zona de Saldaña, ya que el turismo itinerante ha tenido mucho crecimiento post pandemia, pero no se identificaron líderes locales interesados.

En el ámbito de la energía y los proyectos industriales:

En esta esfera, se consideró y analizó también la oportunidad –presentada por un promotor- de establecer en la comarca un proyecto de producción de energías renovables y un centro de datos alimentado por ese mismo tipo de energía. Para medir el nivel de interés por parte de los agentes locales, así como las posibles sinergias y la factibilidad, realizamos una sesión de trabajo con la empresa local DEPORCYL, la empresa catalana Green Data Chain o AB Internet (entre otros). Fruto de esta sesión, sí se detectó interés, y actualmente la empresa Bosques y transporte se encuentra analizando y buscando interesados en la zona para plantación de árboles que permitan emitir derechos de emisión de carbono para el año 2023.

Finalmente, la empresa Vidapropia avanzó una iniciativa de reciclado de materiales textiles que podrían reutilizarse para la fabricación de productos para la industria de la moda; no solo analizamos la propuesta, sino que actualmente se encuentra en fase de recibir mentorización por parte de la Plataforma de empresarios y directivos de Palencia para el desarrollo de la nueva línea de negocio.

En el ámbito de la alimentación:

Por último, en el terreno de alimentación, comenzamos un trabajo con los agentes locales de la cadena de valor de la apicultura, y compartimos con la Plataforma de empresarios y directivos de Palencia la necesidad de apoyos para el Festival de la miel organizado por APINORPA (asociación de apicultores de Palencia).

Tras un año de reuniones bisemanales y activación del ecosistema empresarial del territorio, sin duda hemos observado un gran potencial y una gran efervescencia de ideas y propuestas, que dan cuenta de la capacidad de iniciativa de la comarca. Algunas están prosperando y otras no han encontrado eco en los líderes del territorio. Si bien no siempre se han concretado, sin duda se ha puesto en evidencia el amplio abanico de posibilidades que se abren ante los agentes locales, si quieren aprovecharlas.

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A través de este reto, que solo estará abierto hasta el 28 de febrero, las dos entidades buscan identificar y apoyar financieramente nuevos proyectos empresariales que se establezcan en la región de Langreo, en Valle del Nalón (Asturias), y que estén relacionados con el sector energético y la sostenibilidad –soluciones de eficiencia energética, autoconsumo, movilidad sostenible, smart cities, generación fotovoltaica y economía circular–, con el fin de acelerar la transición energética en la región.

La misión es transformar la zona en un espacio de experimentación avanzada que incentive a los emprendedores y startups que valoren instalarse en la región con opciones de financiación de iniciativas de empresas locales.

¿Cómo se seleccionarán las iniciativas propuestas?

Para la selección de las propuestas, las dos entidades valorarán el impacto de las propuestas en la descarbonización y electrificación de la economía, la madurez y la escalabilidad del proyecto, la viabilidad y la sostenibilidad del plan de negocio, el impacto en la región y, finalmente, la conexión con las áreas de oportunidad identificadas en el portfolio de nuestra Plataforma de Innovación (que son sistemas de alimentación, energía, formación, salud, reciclado, regulación, financiación y empleo verde).

Con esto, se trata de contribuir a la diversificación de la estructura económica de la comarca minera central asturiana, fomentando el espíritu emprendedor y la creación de empleo alternativo a la minería en su zona de actuación.

¿Qué recibirán las iniciativas seleccionadas?

Iberdrola y SODECO proporcionarán a los proyectos que se seleccionen el soporte necesario para desarrollar el proyecto propuesto, que podrá incluir acceso a financiación, equipamiento, dispositivos, infraestructuras, emplazamientos de alta tecnología y áreas de trabajo conjunto.

A través del programa PERSEO, en todos estos años más de 7.500 startups han recibido apoyo, y esto ha permitido financiar diversas soluciones innovadoras, que han potenciado las energías renovables, la descarbonización y la electrificación de la economía, la digitalización de las redes, el fomento del almacenamiento eficiente y el cuidado del medio ambiente.

El plazo para presentar propuestas es el 28 de febrero, y el anuncio de las iniciativas seleccionadas será en el mes de marzo.

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